1月31日，湖北迅达路桥建设集团有限公司公司召开新春工作动员大会，规划部署2023年“开门红”、工作指导思想等工作。

  公司董事长何银涛强调：开局决定全局，起步决定后势。公司上下要迅速收心入岗，铆足干劲起跑，集中精力干工作、谋发展、布好局、铺好路，打好第一仗，力争“开门红”。用实际行动、用有效方法，踏石留印、抓铁有痕，加快推动公司各项工作再上新台阶，为公司再创辉煌而努力奋斗。

  一年春作首，万事行为先。公司经理张小明在会议指出“十八条”工作部署及“九项”工作要求，各单位、各部室集中精力、收心归位，对标对表任务蓝图，认真落实公司系列决策部署，各项目部要全力筹备好项目预算衔接、项目前期筹划、与公司各部室沟通对接等工作，始终坚持“高标准、高质量、高效率”，又好又快抓好各项工作落实，确保每项工作“赶超进位”。

  会议要求：为公司可持续发展鼓足后劲，蓄积力量。因此将“增信心、聚人心、展真心，鼓干劲、强经营、促转型”作为公司的指导思想。一是要信心坚定，抢抓机遇、奋勇争先。公司上下要抢抓上级单位坚定支持的发展机遇，产业结构调整的战略机遇，以及集团公司整合的窗口机遇，坚定项目建设和产业发展的信心，一心一意推工作，一丝不苟强经营，一马当先谋发展。二是要凝心聚力，创新提升、做强经营。要始终保持充满激情、蓬勃向上、昂扬奋进的良好状态，攻坚克难；要有团结的意识，要有协调的技巧，打造具有较强战斗力和执行力的团队；要加强对公司现有管理制度的查漏补缺，坚持以制度管人管事。三是要铁心实干，突出重点、狠抓落实。要突出主营业务、要突出关键板块、要突出核心问题，下定决心狠抓落实、求真务实狠抓落实、力求成效狠抓落实。